習(xí)慣勢(shì)力不利于企業(yè)推進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)。由于企業(yè)改制不充分，傳統(tǒng)的管理文化和組織行為與現(xiàn)代管理技術(shù)的沖突十分突出。致使現(xiàn)代管理技術(shù)難以貫徹、實(shí)施，連能取得一點(diǎn)效果的企業(yè)，也是少之又少。更可悲的是，企業(yè)在推行信息化的過(guò)程中遇到問(wèn)題后，很少有企業(yè)去反思自身是如何做信息化的，在信息化上又做了多大的努力，以及自身的管理體制、企業(yè)環(huán)境或企業(yè)文化等問(wèn)題，反而將問(wèn)題歸結(jié)到管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟件或軟件開(kāi)發(fā)商方面。他們沒(méi)有認(rèn)真地去思考，現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)有什么要求，他們也沒(méi)有意識(shí)到，推行現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)，企業(yè)必須具備良好的企業(yè)文化。例如，在我國(guó)建筑施工企業(yè)，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是企業(yè)的首選管理技術(shù)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求是：
      1.必須有明確的管理目標(biāo)。工程項(xiàng)目的管理是在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程，是以目標(biāo)控制為核心的管理活動(dòng)。
      2.必須有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。明確的項(xiàng)目管理責(zé)任是落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任、控制項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要前提，是促進(jìn)、激勵(lì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程和組織更好運(yùn)營(yíng)的重要手段。
      3.管理業(yè)務(wù)必須公開(kāi)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)要求項(xiàng)目管理責(zé)任、目標(biāo)的制定與分解，管理業(yè)務(wù)流程、制度、績(jī)效評(píng)價(jià)以及監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是透明、公開(kāi)的。
      4.必須以人為本。現(xiàn)代項(xiàng)目管理著眼于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，要是沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的積極性，現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)是無(wú)法推廣應(yīng)用的。因?yàn)槠髽I(yè)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，而項(xiàng)目組織處在被領(lǐng)導(dǎo)地位，被領(lǐng)導(dǎo)者或多或少存在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)的思想和行為。要是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制推行，沒(méi)有項(xiàng)目管理人員的積極性，任何不能直接為應(yīng)用者（項(xiàng)目管理人員）帶來(lái)利益的、再好的技術(shù)也難以有效地推廣應(yīng)用。
      5.必須平等管理。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系中，沒(méi)有什么等級(jí)觀念，只有嚴(yán)格的業(yè)務(wù)流程、崗位和角色的設(shè)置，每一崗位和角色有著明確的職責(zé)和任務(wù)，是一種民主、職責(zé)分明的管理方式。
      6.必須有明確的管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)，讓項(xiàng)目經(jīng)理有施展才能的空間。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間又必須明確分權(quán)，以求相互制約，達(dá)到權(quán)力平衡的作用。
      7.必須講求誠(chéng)信，必須對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。所有參與項(xiàng)目管理的人員必須講求誠(chéng)信，保證項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上報(bào)數(shù)據(jù)的正確性和時(shí)效性。項(xiàng)目管理工作中有些工作是項(xiàng)目組織直接需要的，有些是企業(yè)法人為了積累管理經(jīng)驗(yàn)而需要的，不能說(shuō)企業(yè)法人需要項(xiàng)目組織完成的工作是額外的工作，增加了項(xiàng)目組織的負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目組織必須對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。

企業(yè)缺乏推進(jìn)
現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的能力

　　在企業(yè)信息化中存在的問(wèn)題，已不是管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的問(wèn)題，而是越來(lái)越集中在企業(yè)的管理模式、管理體制、組織和組織行為方面。這些問(wèn)題在我國(guó)許多企業(yè)、項(xiàng)目組織中依然存在，這些問(wèn)題使得一些具有先進(jìn)管理思想的管理系統(tǒng)失去了應(yīng)有的效用。
      例如，在我國(guó)許多施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，不是采用集權(quán)式的項(xiàng)目管理模式，就是采用分權(quán)式的項(xiàng)目管理模式。集權(quán)式項(xiàng)目管理模式的突出表現(xiàn)是，權(quán)力集中在上層，事事都要通過(guò)上層。而分權(quán)式項(xiàng)目管理模式的主要表現(xiàn)是，項(xiàng)目承包制和項(xiàng)目經(jīng)理部核算制，即項(xiàng)目經(jīng)理部以公司法人的名義承接工程，自己組織生產(chǎn)要素，除向企業(yè)交納一定的管理費(fèi)用外，其余歸項(xiàng)目經(jīng)理部所有。這兩種管理模式完全違背現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，完全不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的要求。
      企業(yè)在項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)上是這樣，在其他業(yè)務(wù)上也是這樣。所以，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的、一些有效的管理技術(shù)，在一些企業(yè)的難以推廣應(yīng)用，說(shuō)到底就是一個(gè)企業(yè)能力問(wèn)題，即企業(yè)缺乏推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的能力。

企業(yè)信息化的基本原則

      為了健康、有效地推進(jìn)企業(yè)信息化，企業(yè)信息化必須遵守以下原則。
      1.首先必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化的重要性、嚴(yán)肅性。
      我們知道，推行企業(yè)信息化的過(guò)程，是改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革的過(guò)程，是一場(chǎng)革命。這就說(shuō)明了企業(yè)信息化的重要性、嚴(yán)肅性。
      事實(shí)上，企業(yè)的改革一直沒(méi)有停止過(guò)。為什么說(shuō)推行企業(yè)信息化是改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革的過(guò)程呢？這是因?yàn)椋@次企業(yè)改革是按照信息化的思路，利用信息技術(shù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行企業(yè)改革，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人工難以實(shí)現(xiàn)的工作，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人工難以達(dá)到的工作效率、管理效果。如，企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，供應(yīng)鏈管理，信息集中、資源集中、決策集中管理等。
      2.企業(yè)信息化必須從基礎(chǔ)性工作做起。
      推進(jìn)企業(yè)信息化的過(guò)程，是應(yīng)用信息技術(shù)改造企業(yè)的過(guò)程，是企業(yè)深化改革的過(guò)程，是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化企業(yè)組織，合理設(shè)置工作崗位，規(guī)范企業(yè)管理行為和管理技術(shù)，嚴(yán)格企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程。這是企業(yè)信息化的重要組成部分和基礎(chǔ)性的工作，是成功開(kāi)發(fā)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的必經(jīng)之路，或先導(dǎo)性工作。企業(yè)信息化必須從這些基礎(chǔ)性的工作做起。研究開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)（產(chǎn)品）只是這一過(guò)程的結(jié)果。
      3.企業(yè)法人是信息化的主體，必須親自抓企業(yè)信息化。
      企業(yè)在長(zhǎng)期的選擇和磨合過(guò)程中，所形成的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度是不得輕易改動(dòng)的，除非有足夠的理由和準(zhǔn)備，必須得到企業(yè)法人的批準(zhǔn)。因此，推行企業(yè)信息化必須遵循這一原則，必須穩(wěn)妥、健康。
      企業(yè)信息化必須要有動(dòng)因，企業(yè)法人、企業(yè)最高管理者的管理需求是企業(yè)信息化最主要的驅(qū)動(dòng)力，沒(méi)有這個(gè)動(dòng)因任何努力將一事無(wú)成。